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海外建仓——美国时尚零售企业供应链管理案例分享和优势分析
市场的全球化推动企业海外建仓，进一步提升配送效率和用户体验。
海外供应链的布局也同时提升企业抗风险能力，抵御突发事件带来的负面影响
为提升时效性和售后服务，时尚 DTC 企业也纷纷加码海外仓的建设布局，缩短物流时间。对中国跨境时尚 DTC 企业的抽样调研显示，跨境物流从客户下单到送货到家通常需要7-14 天，而对标领先快时尚企业如 Zara，在美国的送货时长通常是 3-5 天。为了更好地参与美国市场的竞争，中国大型时尚 DTC 企业面临海外建仓的压力。领先时尚 DTC 企业在全球同时设置“中心仓+多个海外发货仓和退货中心”的模式。其中，中心仓负责全球的发货业务，而海外仓则专门负责其辐射区域的配送，退货中心集中处理退货订单。由此，企业提升配送效率的同时，也提升了逆向物流的能力，方便海外用户更快速便捷的退货、企业更精确地对库存进行盘点的能力，最终实现更加优质的用户体验。
ASOS 案例
目前在全球设有 3 个订单履行中心和 6 个退货中心。订单履行中心与中心仓的功能相似，主要负责发货，分别位于英国、德国和美国，而退货中心只接受退货，分布于英国、波兰和捷克等地。此外，ASOS 还在英国仓和德国仓推进自动化仓储系统，提升分拣及配送效率。
ASOS 仓储物流基础设施全球布局情况（2019）
供应链的全球布局也能在一定程度上分散风险，避免突发事件给经营带来的影响。以2019年 12 月以来中国新型冠状病毒疫情的肆虐为例，中国出海电商企业纷纷感受到了前所未有的挑战。中国大部分省份都执行了延迟复工的政策，影响国内工厂的生产和备货安排。此时，在海外有一定的供应链复制能力，在海外部署发货仓储便显得至关重要。当重大危机事件，尤其是地震、海啸、疫情等传统基于概率计算难以预测的不可抗力事件发生时， 能适时启动跨区域供应的应急方案，避免断供。
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