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跨境电子商务的供应链管理分析
跨境电子商务的字面意思是通过电子商务将产品销售给海外客户。本文介绍和分析了大家了解和熟悉的 跨境电子商务 的概念，并主要以 跨境电子商务 的出口为对象对跨境电子商务的供应链管理进行了分析。
跨境电商供应链 与跨境电商物流有什么区别?
早期跨境电商在中国主要通过直邮方式在亚马逊或eBay上进行交易。随着竞争的加剧和成本的压力，越来越多的跨境电商通过空运或海运将货物批量送到海外仓储中心，然后根据平台订单进行配送。
主要从以下四个方面对 供应链管理 的关键点进行阐述：
1)库存控制。对于许多海运卖家来说，时间是个问题。如果考虑最小起订量和经济订货量，库存只会增加，不会减少。此外，网上电子商务销售随时可能下降或上升。造成这种情况的原因有很多，但在这里不作扩展。这意味着SKU卖家越多，真正稳定、抗风险的SKU就越少，库存只会增加而不会减少。
2)物流成本。即使出口是海运，再加上清关和海外分销，对大多数低价卖家来说，总物流成本也只占销售额的一个百分比，考虑到跨境电子商务中战斗机的水平，物流成本还不到15%。即使是京东商城在中国的自营电子商务业务，物流实现成本也占销售额的8%左右。根据对国内大部分主要销售商的调查，物流成本占销售额的20%~30%。可以说，物流的高成本也是跨境电商企业不能忽视的痛点和关键点之一。
3)供应商的管理。跨境电商的供应商多为珠三角和长三角地区的中小企业。这些中小企业只是想赚点小钱来生存，所以他们不知道如何管理质量、交货可靠性、交货速度等方面，在现阶段也没有想过如何一步一步来管理。供应商的输入是供应链执行的第一部分，没有好的投入，对库存的负面影响。事实上，供应商管理不仅仅是管理，更是供应商成长。
4)人才与流程。
跨境电商
作为一个新兴的成长型行业，无论规模大小，都没有供应链人才的积累，也没有太多的过程沉淀。
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